VALERIA CARDOSO, Autor em ValeCard

Injeção eletrônica: tudo o que você precisa saber

VALERIA CARDOSO — Wed, 20 Aug 2025 13:28:35 +0000

Acompanhar o desenvolvimento tecnológico da indústria automotiva é uma das responsabilidades do gestor de frotas, independente do número de veículos administrados e do porte da empresa. Neste conteúdo, abordamos o sistema de injeção eletrônica e sua contribuição para o gerenciamento de frotas.

Desde a década de 1990, a injeção eletrônica foi incorporada aos veículos fabricados no Brasil, passando a ser obrigatória. A frota nacional soma hoje 121,4 milhões de unidades em circulação, conforme o Ministério dos Transportes. Estima-se que mais de 80% desse total utilize a tecnologia.

Para gestores, conhecer seu funcionamento é fundamental para melhorar a manutenção de frota e reduzir gastos. Continue a leitura e saiba mais sobre o tema, quais são suas principais vantagens e o que fazer caso a luz de alerta se acenda no painel.

O que é injeção eletrônica e quais são seus componentes?

É um sistema que controla e monitora a mistura de ar e combustível necessários para o bom funcionamento do motor. A injeção eletrônica é formada por um conjunto de componentes que monitoram essa operação mecânica, por meio de sensores conectados a uma unidade de controle.

Ao direcionar para o motor a quantidade exata de combustível, a injeção eletrônica garante uma operação mais eficiente, sem desperdícios ou falhas. Assim, o gestor de frotas controla de maneira assertiva os custos operacionais, as necessidades de manutenção e a antecipação de problemas. Os componentes são:

- Unidade de Controle Eletrônico: trata-se do cérebro do sistema, que faz o monitoramento e o controle da quantidade de combustível que vai da bomba ao motor. Está conectada aos sensores que fazem a leitura dos dados.

Sensores:

- Oxigênio: mede a quantidade de oxigênio presente nos gases de escape, para calcular a mistura correta de ar e combustível;
- Temperatura do motor: gera informações para ajustar a injeção de combustível para manter a temperatura;
- Fluxo de ar: faz a medição da quantidade de ar que entra no motor;
- Posição do acelerador: detecta a posição do pedal.
Injetores de combustível: válvulas controladas eletronicamente que enviam o combustível na quantidade exata e no momento correto, diretamente no cilindro do motor ou no coletor de admissão.
Bomba de combustível: fornece o combustível, sob alta pressão, para os injetores.

O bom funcionamento desse sistema traz inúmeras vantagens para a gestão da sua frota, bem como o cuidado com os pneus. E a vulcanização dos pneus? É seguro fazer? Entenda como funciona.

Como funciona esse sistema?

O funcionamento da injeção eletrônica pode ser explicado em etapas simples:

Captação de informações: os sensores captam dados em tempo real, como a quantidade de ar admitido, temperatura do motor e posição do acelerador;

Processamento: a ECU analisa essas informações e calcula a mistura ideal de ar e combustível;

Injeção: os bicos injetores liberam a quantidade exata de combustível necessária;
Combustão: a mistura é queimada no cilindro, gerando energia para o funcionamento do veículo.

Esse ciclo ocorre constantemente, em frações de segundo, permitindo que o veículo mantenha desempenho e consumo equilibrados.

Por que o sistema de injeção eletrônica é essencial para o bom funcionamento dos veículos?

A injeção eletrônica é indispensável porque garante que o motor receba a mistura correta de ar e combustível em todas as condições. Isso proporciona benefícios como:

Melhor desempenho do motor com resposta mais rápida nas acelerações;
Economia de combustível, aproveitamento mais eficiente, reduzindo desperdícios;
Menor emissão de poluentes com controle da queima de combustível;
Partidas mais fáceis, mesmo em baixas temperaturas;
Vida útil do motor prolongada, evitando sobrecarga e desgastes desnecessários.

Quais são as principais vantagens de contar com esse sistema?

Uma das principais vantagens é a eficiência no consumo de combustível, seguida pelo melhor desempenho e confiabilidade do veículo. O sistema também contribui para a redução da poluição ambiental, o que tem impacto positivo na gestão de multas.

Vantagem	Impacto	Ganhos para o gestor de frota
Eficiência no consumo de combustível	Otimiza o funcionamento do motor, que opera de forma mais eficiente, consome menos para percorrer distância igual	Redução de custos operacionais com abastecimento
Redução de emissões e cumprimento da regulamentação	Diminui a emissão de gases nocivos ao ambiente, adequando-se aos parâmetros regulamentares	Evitam-se multas e penalidades. A imagem da empresa melhora com indicadores ambientais positivos
Melhoria no desempenho e na confiabilidade da frota	O motor funciona de forma mais eficiente e otimizada, com resposta mais rápida ao acelerador e maior potência	Frota ganha em produtividade e confiabilidade, melhorando a eficiência das operações
Manutenção preventiva e diagnósticos precisos	Sensores e luzes de alerta fazem autodiagnósticos do funcionamento. Tudo é monitorado em tempo real, o que permite a detecção antecipada de problemas	Possibilidade de evitar que problemas se agravem. Fica mais barato agir preventivamente, reduzindo o tempo de inatividade e os custos de manutenção
Facilidade de monitoramento e controle	Integração dos sistemas de injeção eletrônica aos sistemas de gestão de frotas possibilita o acesso a dados detalhados sobre o desempenho do motor, consumo de combustível, emissões, entre outros	Agilidade na tomada de decisões, a partir de dados qualificados

Como prevenir problemas na injeção eletrônica?

Cabe ao gestor de frota orientar os motoristas no sentido de ficarem atentos a qualquer alteração no painel do carro ou no funcionamento do motor. Essas orientações devem estar claras na política de frotas.

Com sistemas de monitoramento e rastreamento de frota, é possível acompanhar tudo em tempo real. Em relação aos sinais de problemas, conheça os mais comuns:

Problema	Como identificar	O que fazer
Luz de verificação do motor	Tem o formato de um pequeno motor que acende no painel	Levar o veículo para manutenção
Dificuldade para dar partida	Pode ser sinal de injetores entupidos ou falha na bomba de combustível	Verificação por um profissional especializado
Perda de potência e desempenho ruim	Quando a mistura ar-combustível é inadequada, isso pode resultar em falta de potência, aceleração fraca ou dificuldade para manter a velocidade	Verificar o correto funcionamento dos sensores e a pressão do combustível
Aumento no consumo de combustível	Se acontecer de forma súbita, sem mudanças correspondentes nas condições de condução, pode ser sinal de inadequação na mistura ar-combustível	Verificar o sensor de oxigênio e o de fluxo de ar
Fumaça exagerada no escapamento	Sinal de combustão incompleta ou excesso de combustível sendo injetado	Verificar os injetores e o estado do motor
Marcha lenta irregular	Motor “engasgando” em marcha lenta ou funcionando de maneira irregular	Verificar o sensor de posição e os injetores
Falhas de ignição	Injetores entupidos ou problemas no sistema de ignição, que podem causar vibrações ou perda de potência do motor	Limpar os injetores e inspecionar as velas de ignição
Cheiro de combustível não queimado	Pode indicar vazamentos ou injeção excessiva de combustível	Avaliar se existem vazamentos e verificar os injetores

A prevenção está diretamente ligada à manutenção de frota. Por isso, vale ficar atento aos sinais de problemas e investir em manutenção e prevenção, para aproveitar todas as vantagens para os veículos, a empresa e o ambiente.

A luz da injeção eletrônica acendeu. O que fazer?

Se a luz de alerta da injeção eletrônica aparecer no painel, o gestor deve orientar os motoristas a:

Não ignorar o aviso, mesmo que o veículo esteja funcionando normalmente;
Registrar a ocorrência dentro da política de gestão de documentos e manutenção;
Encaminhar o veículo para diagnóstico em uma oficina de confiança;
Verificar falhas comuns como problemas no combustível, sensores ou cabos;
Agir rapidamente evita danos maiores ao motor e custos mais altos na manutenção.

Com o apoio da tecnologia e boas práticas de gerenciamento de frota, é possível prevenir problemas, manter a frota sempre em conformidade e garantir resultados mais sustentáveis. Aproveite e baixe nosso e-book gratuito sobre manutenção de frota.

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Gestão de pedágio: menos gastos e mais eficiência na frota

VALERIA CARDOSO — Thu, 14 Aug 2025 20:03:03 +0000

No dia a dia da gestão de frotas, cada segundo parado na estrada representa tempo perdido, atrasos nas entregas e, claro, aumento de custos. O pagamento de pedágios pode parecer um detalhe, mas, na prática, se não for bem administrado, pode gerar impactos significativos no orçamento.

Com a tecnologia e soluções especializadas, como a gestão de pedágio, é possível transformar um processo simples em uma operação mais ágil, econômica e segura. Ao longo deste conteúdo, você vai entender como essa gestão otimiza custos, quais vantagens a automação oferece e por que o ValePass da ValeCard é a solução ideal para a sua frota.

Como a gestão de pedágio pode otimizar os custos da frota?

A gestão de pedágio é muito mais do que um meio de pagar tarifas nas rodovias. Ela é uma estratégia que reduz custos diretos e indiretos, aumenta a produtividade e contribui para a política de frotas. Confira como cada benefício se aplica na prática.

Eficiência operacional com comprovantes digitais

Com os comprovantes digitais, o controle se torna mais seguro e rápido. Não é preciso lidar com recibos em papel, o que evita perdas, extravios e dificulta fraudes. Além disso, os registros ficam disponíveis em tempo real para consultas, contribuindo para uma gestão de documentos mais organizada.

Otimização do tempo de paradas

Motoristas que precisam parar para efetuar pagamentos manuais enfrentam atrasos desnecessários. A gestão de pedágio reduz essas interrupções, melhorando a logística e contribuindo para entregas mais pontuais.

Prazo de pagamento flexível

Ao centralizar as transações e oferecer prazos de pagamento mais longos, é possível organizar o fluxo de caixa da empresa, integrando os custos de pedágio ao gerenciamento de frota de forma mais previsível.

Redução de custos com manutenção e combustível

Menos paradas e tráfego mais fluido significam menos desgaste dos veículos e menor consumo de combustível. Isso impacta diretamente a manutenção de frota e ajuda na redução de gastos.

Sem mensalidade

A ausência de taxa fixa mensal torna a solução mais econômica, já que a empresa paga apenas pelo que utiliza, o que melhora a relação custo-benefício e dá mais flexibilidade ao gestor.

Saiba mais: Free Flow: conheça o segredo para uma frota mais eficiente

4 vantagens da automação na gestão de pedágios

A automação transforma o modo de um gestor de frota com o pagamento de pedágios, eliminando processos manuais e abrindo espaço para decisões mais estratégicas. Algumas das principais vantagens são:

1. Redução de falhas humanas e retrabalho

Ao eliminar a necessidade de registros manuais, a automação minimiza erros e garante que todos os lançamentos estejam corretos. Isso também reduz o retrabalho na conferência de informações e gestão de multas relacionadas a pedágio.

2. Dados precisos e previsibilidade

Com informações atualizadas em tempo real, como acontece no sistema da ValeCard, o gestor tem uma visão clara dos gastos e consegue prever orçamentos com maior precisão. Isso fortalece a política de frotas e auxilia no planejamento financeiro.

3. Otimização de rotas

Com integração a sistemas de rastreamento de frotas, é possível identificar rotas mais econômicas, equilibrando custos de pedágio e tempo de viagem. Assim, fica mais fácil pensar em um fluxo de caixa equilibrado, não é mesmo?

4. Atendimento às obrigações fiscais

Para completar, a automação também facilita a emissão de relatórios para auditorias e obrigações fiscais, garantindo conformidade legal e mais segurança jurídica para a empresa.

Por que o ValePass da ValeCard é a melhor solução para a gestão de pedágios?

O ValePass é uma solução completa para empresas que buscam mais agilidade e economia no pagamento de pedágios. Com cobertura nacional, ele permite que seus motoristas passem direto pelas praças, inclusive nas rodovias com sistema free flow, evitando filas e paradas.

Além disso, todas as transações ficam centralizadas em uma única plataforma, o que facilita a análise de custos e a integração com outros processos da gestão de frota. O gestor também conta com pagamento flexível e atendimento especializado, garantindo suporte em qualquer etapa.

Como funciona? O primeiro passo é solicitar as TAG’s no portal SIAG da ValeCard, e, em seguida, é hora de fazer a associação dos veículos, colando as etiquetas no para-brisa. Pronto! Ao passar pelas praças, o saldo é deduzido e informado no sistema para consulta.

Com o ValePass, sua empresa reduz custos operacionais, aumenta a produtividade e mantém um controle mais preciso sobre os gastos, integrando pedágios à estratégia de gerenciamento de frota de forma prática e eficiente.

Se a sua empresa quer reduzir gastos e aumentar a eficiência na estrada, a gestão de pedágios é um passo indispensável e com o ValePass, essa transição é simples e vantajosa. Saiba mais sobre o ValePass e descubra como otimizar a gestão de pedágios da sua frota.

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Treinamento corporativo: o caminho para impulsionar resultados

VALERIA CARDOSO — Wed, 13 Aug 2025 19:21:40 +0000

Em um mercado cada vez mais competitivo, contar com equipes bem preparadas é um dos maiores diferenciais para qualquer empresa. O treinamento corporativo surge como uma estratégia essencial para desenvolver habilidades, alinhar objetivos e gerar mais resultados.

Trata-se de um investimento direto no capital humano, que impacta positivamente a produtividade, o clima organizacional e até mesmo a retenção de talentos. Neste conteúdo, vamos explorar os benefícios dessa prática, como estruturar um programa eficaz e quais desafios o RH precisa superar na era digital.

Quais são os benefícios de utilizar o treinamento corporativo para impulsionar os resultados?

O treinamento corporativo é uma ferramenta estratégica para potencializar o desempenho dos colaboradores e, consequentemente, o crescimento da empresa. Entre os principais benefícios, podemos destacar:

Aumento da produtividade

Colaboradores bem treinados executam suas tarefas de forma mais rápida, com menos erros e maior eficiência. Isso se traduz em processos mais ágeis e maior capacidade de atender demandas com qualidade.

Melhora do clima organizacional

Treinamentos fortalecem a comunicação entre os times, promovem colaboração e reduzem conflitos. Quando as equipes sentem que a empresa investe em seu desenvolvimento, há um aumento significativo na satisfação no trabalho.

Redução da rotatividade

Investir no crescimento profissional contribui para a retenção de talentos. Funcionários que percebem oportunidades de aprendizado e evolução tendem a permanecer mais tempo na empresa.

Fortalecimento da cultura organizacional

Treinamentos alinhados aos valores da empresa ajudam a transmitir e reforçar a cultura corporativa, garantindo que todos caminhem na mesma direção. Vale lembrar que uma cultura bem estruturada influencia o engajamento dos colaboradores.

Como criar um programa de treinamento corporativo eficaz?

Não tem muito segredo, como qualquer processo na empresa, a implementação de um programa de treinamento exige planejamento estratégico e acompanhamento contínuo. Alguns passos essenciais incluem:

Identificação das necessidades

Antes de desenvolver qualquer ação, é preciso entender quais são as lacunas de conhecimento ou habilidades que precisam ser preenchidas. Isso pode ser feito por meio de pesquisas internas, avaliações de desempenho e feedbacks de líderes.

Definição de objetivos claros

Estabeleça metas específicas e mensuráveis. Por exemplo, aumentar a taxa de produtividade de um setor em 15% ou reduzir o índice de retrabalho em um período determinado.

Escolha da metodologia

Os treinamentos podem ser presenciais, online ou híbridos. A escolha deve considerar o perfil dos colaboradores, a disponibilidade de tempo e os recursos da empresa. Não esqueça de sempre buscar feedbacks para adaptar aos gostos e necessidades dos colaboradores.

Mensuração de resultados

Após a execução, é fundamental medir o impacto do treinamento. Indicadores como aumento de produtividade, redução de erros ou maior engajamento podem ser usados para avaliar o retorno do investimento.

Os desafios do treinamento corporativo na era digital

A transformação digital trouxe novas oportunidades para o desenvolvimento profissional, mas também apresentou obstáculos que o RH precisa enfrentar. Um dos principais desafios é o engajamento.

Em treinamentos online, por exemplo, manter a atenção dos colaboradores e garantir que eles absorvam o conteúdo é mais complexo. Outro ponto é lidar com diferenças geracionais: enquanto alguns colaboradores estão totalmente adaptados às tecnologias, outros podem ter dificuldades em utilizar ferramentas digitais.

Além disso, é preciso considerar a sobrecarga de informações e a necessidade de criar conteúdos objetivos, dinâmicos e aplicáveis à rotina. Em resumo, os principais desafios são:

Manter o engajamento nos treinamentos online;
Adaptar conteúdos para diferentes gerações;
Evitar sobrecarga de informações;
Garantir aplicabilidade prática do conteúdo;
Medir resultados de forma precisa.

Ao investir em um treinamento corporativo bem estruturado, as empresas desenvolvem competências internas e criam um ciclo de crescimento sustentável. Em um cenário onde talentos são disputados, oferecer oportunidades de aprendizado pode ser o diferencial que mantém os melhores profissionais ao seu lado.

Se você quer garantir equipes que entregam, aposte nas ferramentas de produtividade para líderes e RH. Acesse o material completo preparado pela ValeCard e confira práticas simples, acessíveis e de alto impacto.

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Tecnologia e economia de combustível: uma dupla de eficiência

VALERIA CARDOSO — Wed, 06 Aug 2025 13:23:28 +0000

A economia de combustível é uma das principais metas dos gestores de frota, mas exige estratégia, manutenção adequada e o uso de tecnologias que apoiem o gerenciamento em tempo real.

Nesse sentido, com o crescimento dos custos logísticos e a necessidade de atender a padrões cada vez mais sustentáveis, as soluções inteligentes promovem o uso eficiente de recursos. Neste conteúdo, saiba o que influencia diretamente no consumo de combustível e quais são as melhores práticas para economizar no dia a dia da sua frota.

Quais são os principais fatores que podem influenciar na economia de combustível da frota?

Diversos fatores impactam diretamente o consumo de combustível e, por consequência, o desempenho financeiro da frota. A seguir, explicamos os principais:

Tipo de direção

Como os motoristas conduzem os veículos é determinante. Direções bruscas, com acelerações e frenagens constantes, aumentam o consumo de combustível e desgastam os componentes do veículo. Por isso, investir na gestão de motoristas e promover treinamentos de direção consciente é essencial.

Condições dos veículos

A manutenção de frota é um dos pilares da economia. Veículos com filtros de ar sujos, velas desgastadas ou pneus descalibrados tendem a consumir mais combustível do que o necessário.

Tipo de estrada

Rodar constantemente por terrenos irregulares, com muitas subidas, pode aumentar o consumo. O planejamento de rotas mais econômicas e a análise do trajeto são estratégias eficazes de economia.

Carga transportada

Quanto maior for o peso transportado, maior o esforço do motor, e, consequentemente, maior o gasto de combustível. A gestão de documentos e o acompanhamento logístico ajudam a garantir a distribuição eficiente das cargas.

A tecnologia pode ajudar na economia de combustível?

Sim! A tecnologia é uma das maiores aliadas para quem busca redução de gastos com abastecimento.

Hoje, soluções de gestão de frota permitem acompanhar, em tempo real, o desempenho dos veículos, identificar desvios de conduta dos motoristas e programar manutenções preventivas com base em dados concretos.

A ValeCard, por exemplo, oferece um sistema de gestão de abastecimento que permite total controle sobre os gastos, com rastreamento de frotas, definição de limites, locais de abastecimento e cruzamento de dados com a política de frotas da empresa.

Isso significa que o gestor pode identificar padrões de consumo e agir rapidamente para evitar desperdícios. Além disso, tecnologias como a telemetria veicular e os relatórios analíticos do SIAG (Sistema Inteligente de Apoio à Gestão) possibilitam uma visão ampla da operação, permitindo decisões estratégicas baseadas em dados reais.

Saiba mais: Planejamento de frota: aprenda a organizar sua operação

6 dicas práticas para economizar combustível

Com as ferramentas adequadas e boas práticas no dia a dia, é possível reduzir significativamente os custos operacionais e aumentar a vida útil dos veículos da frota. Veja algumas dicas:

Mantenha a velocidade constante: manter uma velocidade estável durante o trajeto reduz o esforço do motor e o consumo de combustível. Use o piloto automático em rodovias, quando possível.
Evite acelerações e frenagens bruscas: a condução agressiva aumenta o consumo e o desgaste de peças. Treine os motoristas para adotar uma direção mais consciente e fluida.
Realize a manutenção preventiva: filtros de ar limpos, óleo trocado no tempo certo e velas em bom estado garantem um melhor desempenho do motor e menor consumo de combustível.
Calibre os pneus com frequência: pneus murchos aumentam o atrito com o solo e exigem mais do motor. A calibragem correta reduz esse esforço e, portanto, o consumo.
Planeje rotas inteligentes: evitar congestionamentos e percursos com muitas subidas contribui para o uso mais eficiente do combustível. Utilize ferramentas de roteirização e rastreamento de frotas para otimizar os trajetos.
Utilize ferramentas de gestão de abastecimento: adotar um sistema de abastecimento com controle em tempo real, como o da ValeCard, permite definir regras, identificar abastecimentos fora do padrão e garantir que os motoristas estejam seguindo a política de frotas da empresa.

Contar com soluções como as da ValeCard, que integram gestão de frota, manutenção de frota, rastreamento, gestão de documentos, multas e motoristas, é o caminho mais seguro para promover uma operação eficiente, sustentável e econômica.

Quer dar o próximo passo? Conheça o curso de direção consciente da ValeCard e transforme a rotina da sua frota.

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Pronto para evoluir sua frota? Escolha um sistema de telemetria

VALERIA CARDOSO — Fri, 01 Aug 2025 14:28:48 +0000

Você já parou para pensar em como sua frota pode ser mais eficiente, econômica e segura? A tecnologia tem sido uma grande aliada nesse processo, e o sistema de telemetria se destaca como uma ferramenta indispensável para quem quer evoluir na gestão de frotas.

Seja para controlar custos, monitorar o comportamento dos motoristas ou planejar rotas com mais inteligência, contar com essa solução é dar um passo estratégico rumo à modernização da operação. Continue lendo e descubra como transformar os dados em decisões mais inteligentes e resultados mais concretos para a sua frota.

Por que é importante utilizar um sistema de telemetria na gestão de frota?

A implementação de um sistema de telemetria é fundamental para garantir mais controle e eficiência no dia a dia da operação. Entre os principais benefícios, podemos destacar:

Otimização da eficiência operacional: com dados em tempo real sobre o desempenho dos veículos e motoristas, você consegue tomar decisões mais rápidas e assertivas;
Economia de combustível: a telemetria permite identificar padrões de consumo e hábitos de direção que impactam diretamente no gasto com combustíveis;
Diminuição de acidentes: o monitoramento do comportamento dos motoristas contribui para uma condução mais segura e responsável;
Controle do perfil de motoristas: é possível avaliar o estilo de condução de cada colaborador, promovendo treinamentos e ações corretivas quando necessário.

5 vantagens de contar com um sistema de telemetria

Se você está em dúvida sobre implementar o sistema de telemetria, confira algumas vantagens impactantes para a sua frota:

1. Mais segurança no trânsito

A telemetria permite o acompanhamento de padrões de direção, alertando sobre comportamentos de risco como frenagens bruscas, acelerações excessivas e excesso de velocidade. Com essas informações, é possível promover campanhas educativas e treinamentos personalizados, reduzindo significativamente o número de acidentes.

2. Controle de custos e economia com combustíveis

Um dos grandes vilões da gestão de frotas é o gasto com combustível. Com a telemetria, o gestor pode acompanhar o desempenho de cada veículo, identificar desvios de rota e hábitos que aumentam o consumo, além de monitorar a quilometragem rodada e planejar melhor as rotas. Essa combinação gera economia e evita gastos desnecessários.

3. Relatórios completos e acompanhamento via plataforma SIAG

A solução da ValeCard oferece relatórios detalhados com informações como horários de uso, quilômetros rodados, trajetos percorridos e muito mais. Tudo isso integrado à plataforma SIAG, que permite o acompanhamento de performance dos veículos de forma clara, estratégica e em tempo real.

4. Atendimento 24h e aplicativo mobile

Contar com suporte especializado a qualquer momento faz toda a diferença em situações imprevistas. Além disso, o sistema de telemetria da ValeCard conta com aplicativo mobile para iOS e Android, oferecendo praticidade e controle na palma da mão, tanto para os gestores quanto para os motoristas.

5. Parametrização e gestão logística personalizada

Cada frota tem suas particularidades. Por isso, o sistema da ValeCard permite configurações personalizadas, conforme as regras e metas da sua operação. A gestão logística e comportamental também é otimizada, permitindo rastrear veículos, planejar entregas e aumentar a eficiência da operação na totalidade.

Como escolher um sistema de telemetria?

Na hora de escolher um sistema de telemetria, é importante considerar alguns pontos essenciais como presença de relatórios detalhados e em tempo real, possibilidade de rastreamento dos veículos, suporte técnico e facilidade de uso.

A ValeCard se destaca no mercado por entregar todas essas funcionalidades e muito mais. Sua solução de telemetria foi desenvolvida para atender empresas que buscam controle total, economia e segurança, com ferramentas como:

Gestão de performance via SIAG;
Aplicativo mobile para gestão rápida;
Parametrização de regras conforme a política da empresa;
Direcionamento assistido para atendimento de ocorrências;
Indicadores de eficiência e sustentabilidade.

Se o seu objetivo é evoluir a gestão da sua frota com uma solução robusta e confiável, a ValeCard é a escolha certa. Quer saber mais sobre como a ValeCard pode transformar sua frota com tecnologia? Conheça nosso sistema de telemetria inteligente.

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Checklist de férias coletivas: dicas essenciais para gestores de RH

VALERIA CARDOSO — Thu, 31 Jul 2025 13:25:06 +0000

As férias coletivas são um importante recurso de gestão previsto na legislação trabalhista brasileira, que pode beneficiar tanto a empresa quanto os colaboradores. Mais do que um simples recesso, trata-se de uma oportunidade para reorganizar processos, economizar recursos em períodos de baixa demanda e promover o bem-estar dos times.

Para que essa prática seja implementada com segurança jurídica e eficiência, é essencial que o RH esteja atento aos direitos e deveres envolvidos, aos benefícios que ela pode trazer e, principalmente, às boas práticas de planejamento e comunicação.

Neste conteúdo, você vai entender quais são as obrigações legais relacionadas às férias coletivas, os principais benefícios dessa estratégia e um checklist completo com as dicas essenciais para gestores de RH que pretendem adotar esse modelo de descanso na empresa. Boa leitura!

Quais são os direitos e deveres dos empregados e dos empregadores quando falamos sobre férias coletivas?

As férias coletivas estão previstas nos artigos 139 a 141 da Consolidação das Leis do Trabalho (CLT). Segundo a legislação, o empregador pode conceder férias simultaneamente a todos os colaboradores ou a determinados setores da empresa, por um período mínimo de 10 dias corridos.

É permitido dividir as férias coletivas em até duas vezes por ano, desde que cada período tenha no mínimo 10 dias. Para o empregador, os deveres incluem:

Comunicar o Ministério do Trabalho com, no mínimo, 15 dias de antecedência;
Informar os sindicatos das categorias envolvidas;
Afixar avisos nos locais de trabalho, também com 15 dias de antecedência;
Pagar a remuneração das férias até dois dias antes do início do recesso.

Já para os empregados, as regras são:

Todos os colaboradores do setor tiram férias coletivas no mesmo período;
O período será descontado das férias anuais a que o colaborador tem direito;
Estagiários e aprendizes também podem participar das férias coletivas;
Colaboradores com menos de 12 meses de trabalho terão as férias proporcionais e, caso necessário, o restante será considerado como licença não remunerada.

3 benefícios das férias coletivas para as empresas

Deu para perceber que o planejamento e a comunicação são fundamentais para garantir o cumprimento das obrigações legais e evitar conflitos com os trabalhadores, não é mesmo? Confira mais dos benefícios a seguir!

1. Otimização dos recursos em períodos de baixa demanda

Muitas empresas enfrentam sazonalidades em seus negócios. Durante períodos de menor demanda, conceder férias coletivas ajuda a reduzir custos com folha de pagamento, energia elétrica, transporte e outras despesas operacionais. Além disso, evita a ociosidade dos colaboradores, mantendo o equilíbrio financeiro da organização.

2. Organização do cronograma de férias

As férias coletivas facilitam o controle do banco de férias da empresa, evitando acúmulo de períodos vencidos e reduzindo riscos de passivos trabalhistas. Com esse modelo, o RH consegue alinhar melhor os períodos de descanso com as necessidades estratégicas da operação, promovendo mais previsibilidade.

3. Comunicação mais clara com os colaboradores

Por envolver um grupo maior de pessoas, as férias coletivas exigem uma comunicação direta, transparente e antecipada. Isso contribui para fortalecer o relacionamento entre RH e equipe, reduzindo dúvidas, transmitindo segurança e promovendo o senso de pertencimento.

Checklist: 5 dicas essenciais para os gestores de RH sobre férias coletivas

Será que a sua empresa tem conseguido organizar as férias coletivas de forma eficiente e adequada para os colaboradores? Pode parecer simples, mas a atenção com a legislação e outros pormenores são importantes. Veja algumas dicas úteis:

1. Planeje

Parece óbvio, mas é sempre bom lembrar do planejamento. O primeiro passo é avaliar os períodos mais adequados para a concessão das férias coletivas. Considere os ciclos de produção, sazonalidades do mercado e datas que causem menos impacto à operação. Com um bom planejamento, é possível reduzir custos e manter a produtividade equilibrada.

2. Comunique com clareza

A legislação exige que o RH informe os colaboradores com no mínimo 15 dias de antecedência. Mas, além da obrigatoriedade, essa comunicação deve ser clara, empática e adaptada à realidade da empresa. Use e-mails, murais, reuniões ou canais internos para garantir que todos compreendam as regras e o período definido.

3. Prepare a documentação

Formalize as férias coletivas por meio do aviso de férias, tanto individual quanto coletivo. Comunique o Ministério do Trabalho e o sindicato, conforme exige a CLT. Além disso, organize a folha de pagamento para garantir que o valor das férias e o adicional de um terço estejam quitados dois dias antes do início do recesso.

4. Cuide do planejamento financeiro

O RH deve trabalhar em parceria com o setor financeiro para prever o impacto das férias coletivas na folha de pagamento. Isso inclui o pagamento antecipado das férias, encargos trabalhistas e possíveis substituições temporárias, se necessário. Um bom planejamento evita surpresas e garante equilíbrio no caixa da empresa.

5. Pense no pós-férias

O retorno ao trabalho após um período coletivo de descanso também precisa ser planejado. Organize treinamentos de reciclagem, reuniões de replanejamento ou momentos de alinhamento para retomar os projetos com mais clareza. Isso ajuda a manter a produtividade e engajar os times.

Com essas dicas, as férias coletivas da sua empresa estarão organizadas. Se você quer continuar mantendo o RH bem estruturado, aproveite para saber mais sobre quinquênio: estratégia para reter e engajar colaboradores.

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Planejamento de frota: aprenda a organizar sua operação

VALERIA CARDOSO — Fri, 25 Jul 2025 17:04:22 +0000

O sucesso de uma operação logística começa muito antes do veículo sair em rota. Um bom planejamento de frota é o que permite otimizar recursos, reduzir custos e alinhar as atividades diárias aos objetivos estratégicos da empresa.

Para gestores que lidam com equipes, veículos, manutenção e metas de desempenho, estruturar esse planejamento é essencial para manter tudo sob controle, tomar decisões mais inteligentes e garantir o crescimento da operação com previsibilidade. A seguir, saiba como organizar a sua operação com excelência!

Por que é importante contar com um planejamento de frota?

Um bom planejamento é a base de uma gestão eficiente. Ele garante que cada etapa da operação esteja alinhada aos objetivos da empresa e evita decisões baseadas no improviso, que geram retrabalho, desperdício e custos desnecessários.

Entre os principais benefícios do planejamento de frota, podemos destacar:

Organização operacional: ajuda a estruturar rotinas, monitorar prazos de manutenção, documentações e escalas de motoristas;
Otimização de recursos: permite identificar gargalos, reduzir ociosidade dos veículos e aumentar a produtividade da equipe;
Redução de custos: com dados bem estruturados, é possível evitar gastos com rotas ineficientes, multas, combustível e manutenções emergenciais;
Alinhamento com metas e indicadores: permite que o gestor estabeleça metas claras de desempenho, como redução de custos por km rodado ou aumento de entregas por dia;
Previsibilidade e controle: o gestor consegue antecipar demandas e tomar decisões mais estratégicas com base em dados reais.

Como fazer o planejamento de frota? Confira 6 passos

Um planejamento de frota bem estruturado deve levar em conta desde o perfil da operação até a tecnologia utilizada para monitorar os resultados. Veja os passos essenciais:

1. Analise o cenário atual da frota

Antes de planejar qualquer mudança, é preciso entender o ponto de partida. Faça um levantamento completo dos veículos, quilometragem, consumo médio, índice de manutenção, documentação e produtividade da equipe.

2. Defina objetivos e metas claras

Estabeleça metas mensuráveis que estejam alinhadas com os objetivos da empresa. Pode ser reduzir o custo de manutenção em 10%, aumentar a eficiência das rotas ou ampliar a frota em determinado período. Ter metas claras ajuda a direcionar investimentos e medir o sucesso do planejamento ao longo do tempo.

3. Faça a seleção adequada da frota

A escolha dos veículos deve considerar o tipo de carga, frequência de uso, distância percorrida e custo de manutenção. Por exemplo, para entregas urbanas, veículos menores e mais econômicos podem ser mais vantajosos; para rotas rodoviárias, modelos mais robustos e a diesel são mais interessantes.

4. Planeje rotas e escalas de forma estratégica

Rotas bem definidas reduzem o tempo de deslocamento, o consumo de combustível e o desgaste dos veículos. Utilizar ferramentas de roteirização pode trazer ganhos significativos de eficiência.

5. Estruture um cronograma de manutenção preventiva

A manutenção preventiva deve estar no centro do planejamento para evitar falhas inesperadas. Use indicadores como quilometragem, tempo de uso ou número de viagens para definir os intervalos. Isso reduz riscos, melhora a disponibilidade da frota e diminui gastos com emergências.

6. Acompanhe indicadores e revise o plano periodicamente

Com os dados em mãos, acompanhe de perto o desempenho da frota. Ajustes devem ser feitos sempre que necessário, principalmente em momentos de mudança de demanda, rotas ou perfil de operação.

Como a tecnologia pode apoiar este planejamento?

A tecnologia é uma aliada indispensável no planejamento de frota moderna. Ferramentas de gestão de frotas e monitoramento em tempo real permitem que o gestor tome decisões mais rápidas e com base em dados confiáveis.

Soluções como a da ValeCard entregam exatamente o que gestores precisam para garantir controle e eficiência:

Gestão de frota centralizada: com relatórios de abastecimento, manutenção, desempenho e alerta automatizados;
Telemetria veicular: monitoramento de comportamento dos motoristas, rotas e consumo;
Controle de manutenção e abastecimento: com ferramentas como o SIAG, é possível prever falhas, controlar custos e garantir disponibilidade da frota.

Além disso, o sistema da ValeCard permite planejar rotas com base na rede credenciada, garantindo abastecimento mais eficiente. Em consequência, é possível ter mais agilidade na liberação de produtos, solicitação de segunda via de cartões e ajuste de limites via aplicativo.

Quer ir além do planejamento? Baixe nosso material gratuito sobre como construir uma política de frotas eficiente.

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Ágio: o custo invisível que pesa no abastecimento da sua frota

VALERIA CARDOSO — Fri, 18 Jul 2025 13:32:07 +0000

Você sabia que sua empresa pode estar pagando mais pelo combustível do que realmente imagina? O ágio, muitas vezes considerado um custo invisível, pode comprometer significativamente o controle financeiro da frota, especialmente quando não é monitorado com atenção.

Neste conteúdo, você vai entender como o ágio afeta a gestão de frotas, aprender a identificá-lo e descobrir formas práticas de combatê-lo. E mais: vamos mostrar como a ValeCard pode ser uma aliada estratégica para garantir mais controle, economia e eficiência no abastecimento. Boa leitura!

O ágio realmente é um problema para os gestores de frota?

Sim, o ágio até pode parecer um valor pequeno por transação, mas se torna significativo quando multiplicado pelo volume de abastecimento de uma frota. Segundo levantamento da ValeCard, com base em mais de 25 mil postos autorizados pela ANP, apenas no primeiro semestre de 2025, a média nacional de ágio foi de 1,15% nos abastecimentos realizados. Em algumas regiões, o índice ultrapassou 2,5%.

Agora imagine o impacto disso em uma frota com centenas de veículos abastecendo semanalmente. Essa diferença percentual pode representar milhares de reais por mês, que, muitas vezes, escapam do radar do gestor, dificultando o cumprimento da política de frotas e a previsibilidade orçamentária.

Como identificar o ágio nos postos de combustível?

Detectar o ágio exige atenção aos detalhes. O gestor de frotas precisa monitorar o valor exibido na bomba e compará-lo com o valor cobrado na nota fiscal e no comprovante de pagamento.

No entanto, contar apenas com a conferência manual torna essa tarefa inviável em frotas grandes. Por isso, o ideal é utilizar ferramentas de gestão de abastecimento que consolidam as informações em relatórios confiáveis e em tempo real.

Empresas como a ValeCard oferecem cartão de abastecimento com integração a um sistema completo de gestão de frotas, o que pode auxiliar bastante nesse processo de controle.

Quer relembrar como o ágio pode impactar a sua frota? Confira o conteúdo completo sobre o tema: ágio: o que é esse valor que pode aumentar o custo da sua frota

6 dicas práticas para combater o ágio

O combate ao ágio começa com planejamento estratégico e apoio tecnológico. Veja como tornar essa tarefa mais eficiente:

1. Conte com empresas que negociam variações de preço

Empresas de gestão de abastecimento como a ValeCard mantêm mesas de negociação ativas, que monitoram a variação dos combustíveis e ajudam a garantir preços mais justos para os clientes.

2. Priorize postos que praticam o preço da bomba

Oriente sua equipe a abastecer somente em estabelecimentos que cobram o valor como exatamente anunciado na bomba. Isso reduz a exposição ao ágio e melhora a previsibilidade dos custos.

3. Use sistema de abastecimento com acompanhamento em tempo real

Com a tecnologia, o gestor tem acesso a dados atualizados de cada transação, o que facilita o rastreio de cobranças indevidas e dá suporte à tomada de decisão imediata. Com o sistema completo e a campanha Zero Ágio da ValeCard, você pode:

Abastecer com cartões ou tags em postos credenciados, com segurança, rastreabilidade e controle total dos gastos;
Garantir agilidade e autonomia, para tomada de decisão, com aplicativo para solicitar, cartão reserva, 2ª via, liberar produtos, ajustar limites e muito mais;
Planejar rotas com eficiência usando a rede credenciada e chegar com mais agilidade e segurança aos seus destinos;
Reduzir emissões e aumentar a eficiência da frota com indicações inteligentes de combustíveis sustentáveis.

4. Defina regras claras de abastecimento

É essencial que a política de frotas contenha diretrizes sobre onde, como e com que limites os motoristas podem abastecer. A padronização reduz desvios e evita práticas que elevem os custos.

5. Tenha relatórios em tempo real

Análises frequentes são a chave para identificar variações e agir rapidamente. O sistema da ValeCard, por exemplo, fornece relatórios completos, consulta de transações, análise de combustível, visualização de rede credenciada, canal de comunicação e indicação de estabelecimentos.

6. Planeje rotas com foco em economia

Evite abastecimentos emergenciais. Ao planejar rotas com o suporte de uma rede credenciada, o gestor garante acesso a postos com preços acordados, melhor estrutura e segurança para os condutores.

Com apoio das tecnologias certas é possível transformar esse problema invisível em uma oportunidade de economia e melhoria da gestão. Chega de pagar mais para abastecer sua frota. Com a ValeCard, é preço de bomba garantido, saiba mais.

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Reunião de alinhamento: transforme o planejamento em resultado

VALERIA CARDOSO — Thu, 17 Jul 2025 13:40:00 +0000

Muito além de um encontro rotineiro, a reunião de alinhamento é um espaço estratégico para garantir que todos os envolvidos estejam na mesma página em relação a metas, prioridades e responsabilidades.

Neste conteúdo, vamos destacar por que essas reuniões são importantes e como estruturá-las para gerar resultados concretos. Além disso, entenda como avaliar sua efetividade ao longo do tempo e quais ferramentas podem te ajudar no processo.

Por que é importante realizar uma reunião de alinhamento com os times?

Toda equipe precisa de direção clara e sinergia. A reunião de alinhamento tem como principal objetivo garantir que todas as áreas e pessoas envolvidas em um projeto ou rotina operacional estejam cientes dos objetivos comuns, prazos, desafios e responsabilidades.

Ela deve ser realizada sempre que houver:

Início de novos ciclos ou projetos;
Mudanças de estratégia;
Necessidade de redirecionamento de esforços;
Identificação de ruídos ou gargalos na comunicação entre áreas.

Esses encontros também são importantes para reforçar a cultura organizacional, alinhar expectativas e manter o engajamento da equipe ao longo das entregas. Em resumo, uma boa reunião de alinhamento transforma o planejamento em ação coordenada, o que, na prática, significa mais produtividade e melhores resultados.

5 dicas práticas para fazer uma reunião de alinhamento de resultado

1. Defina um tempo de duração razoável

Uma reunião de alinhamento precisa ser objetiva. Para isso, o tempo deve ser bem definido desde o início. Evite encontros muito longos e improdutivos, o ideal é que cada reunião tenha de 30 a 60 minutos, dependendo da complexidade dos temas a serem discutidos. Esse cuidado respeita o tempo dos participantes e estimula o foco no que realmente importa.

2. Estabeleça objetivos claros

Antes de convocar a equipe, é importante ter total clareza sobre o que se espera da reunião. É um alinhamento semanal? Uma checagem de andamento de projeto? Um momento para redefinir metas? Ter objetivos claros evita dispersões e permite que os participantes cheguem mais preparados.

3. Crie espaço para feedback e escuta ativa

A reunião de alinhamento não deve ser uma via de mão única. Para que ela gere resultados reais, é essencial abrir espaço para que os colaboradores compartilhem impressões, sugestões e dificuldades. A escuta ativa permite detectar desalinhamentos logo no início e fortalece a confiança entre líderes e equipe.

4. Tenha alguém responsável pela condução

É fundamental que alguém conduza a reunião de forma estruturada, mantendo o foco na pauta, controlando o tempo e garantindo que todos sejam ouvidos. Esse papel pode ser assumido pelo gestor da equipe ou por um facilitador neutro, dependendo da dinâmica do time. O importante é que a reunião seja organizada e fluida, evitando discussões paralelas ou perda de foco.

5. Registre os principais pontos e próximos passos

Toda reunião de alinhamento precisa deixar claro o que foi acordado. Para isso, é essencial ter uma ata ou resumo com as principais decisões, prazos e responsáveis por cada ação. Esse registro evita esquecimentos e ajuda no acompanhamento posterior. Além disso, compartilhar esse resumo com todos os participantes reforça o compromisso coletivo com o que foi discutido.

Como avaliar a efetividade da reunião?

Uma reunião de alinhamento só cumpre seu papel quando gera ações práticas e melhora o desempenho da equipe. Por isso, avaliar sua efetividade deve fazer parte do processo de melhoria contínua.

Algumas formas de mensurar os resultados incluem:

Follow-ups periódicos: acompanhar se os prazos e tarefas definidos na reunião estão sendo cumpridos;
Indicadores de produtividade: observar se há impacto positivo no desempenho após os encontros;
Pesquisas rápidas com o time: aplicar enquetes curtas para saber se os participantes consideram a reunião útil e se sentiram ouvidos;
Análise de retrabalho ou erros: uma boa reunião de alinhamento ajuda a reduzir falhas operacionais causadas por má comunicação.

Ferramentas que podem ajudar

A tecnologia é uma grande aliada na organização e no acompanhamento dessas reuniões. Algumas ferramentas úteis são:

Trello ou Asana: para criar e monitorar tarefas atribuídas após a reunião;
Miro ou Mural: para colaborar visualmente durante o encontro;
Google Docs: para criação e compartilhamento da ata da reunião;
Microsoft Teams ou Zoom: para encontros online com gravação e chat para dúvidas.

Utilizar esses recursos torna o processo mais ágil, transparente e eficiente, além de garantir que os alinhamentos sejam documentados e facilmente acessíveis. Se você quer melhorar a produtividade do seu time, conheça as ferramentas essenciais para líderes e RH.

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Ágio: o que é esse valor que pode aumentar o custo da sua frota?

VALERIA CARDOSO — Wed, 09 Jul 2025 18:03:37 +0000

Você já deve ter feito essa pergunta: “ágio: o que é isso?”. Bom, como gestor de frotas, você sabe que economia no abastecimento é fundamental. No entanto, a conta pode ficar salgada quando o posto aplica o ágio que é um valor adicional cobrado sobre o preço anunciado.

Neste conteúdo descubra o que caracteriza o ágio no abastecimento e como a Lei 13.455/2017 enquadra essa prática. Além disso, entenda os principais impactos do ágio na gestão de frota e quais estratégias adotar para combater esse custo extra e proteger a margem operacional.

Ágio: o que é esse valor no abastecimento da frota?

Em termos simples, ágio é qualquer acréscimo cobrado sobre o preço base do combustível. No Brasil, a Lei 13.455/2017 autoriza a diferenciação de preços de bens e serviços oferecidos ao público em função do prazo ou do instrumento de pagamento utilizado.

O ágio precisa ser transparente, o posto deve exibir os valores para cada meio de pagamento. Porém, quando o ágio não é aplicado com clareza, ele se transforma em um “custo oculto”, que pode desequilibrar o planejamento financeiro da frota.

Como o ágio pode impactar a gestão de frotas?

Agora que a sua pergunta inicial “ágio: o que é isso?” já foi esclarecida, vale refletir sobre o quanto esse fator pode ser prejudicial para o seu negócio. Em primeiro lugar, os pagamentos adicionais não previstos encarecem o litro do combustível e comprometem a estimativa dos custos mensais.

Outro impacto relevante está na gestão da frota. Custos “ocultos” como o ágio acabam mascarando os resultados reais da operação, afetando a performance da frota e dos motoristas. E se, na sua empresa a gestão de notas e pagamentos ainda é feita manualmente, esse impacto pode ser ainda mais severo, dificultando a visibilidade da operação e a justificativa dos altos gastos com combustível.

Por fim, o aumento nas despesas com combustível ao final do mês eleva a pressão sobre o fluxo de caixa, o que pode afetar diretamente o capital de giro da empresa e levar à necessidade de assumir custos adicionais com antecipação de recebíveis.

A boa notícia é que existem formas de evitar esse tipo de situação e é sobre isso que falaremos no próximo tópico.

Saiba mais: 16 mitos e verdades sobre abastecimento de combustível

É possível realizar um combate ao ágio?

Apesar de autorizado por lei, o ágio no posto pode ser controlado por quem gere frotas. Atualmente, existem algumas maneiras e diversas empresas que buscam medidas para zerar a cobrança adicional sobre o valor do litro do combustível em estabelecimentos participantes. Veja algumas frentes de ação:

Padronize meios de pagamento

Defina uma política de frotas clara. Estabeleça as formas de pagamento que serão utilizadas e as regras para abastecimento, considerando o modelo dos veículos e o tipo de operação. Quando todos os condutores seguem o mesmo padrão de abastecimento, o gestor ganha em previsibilidade, aumenta o poder de negociação com parceiros e consegue comparar preços reais com mais precisão, sem surpresas.

Use cartões‑abastecimento corporativos

As empresas que oferecem os cartões atuam com iniciativas para preservar a competitividade e a eficiência no setor de mobilidade corporativa, inclusive com o ágio zero. Assim, os cartões concentram todas as transações em uma só fatura, facilitam auditoria e costumam ter taxas de administração menores que as de cartões comuns, reduzindo ou eliminando o ágio na bomba de combustível.

Adote sistemas de gestão de frotas

Para tornar a gestão mais eficiente, o controle de ponta a ponta pode ser a chave. Soluções completas, como o SIAG da ValeCard, oferecem relatórios detalhados de todos os abastecimentos, definição de regras conforme sua política de frotas e dados em tempo real para decisões mais rápidas.

Além disso, é possível ter um planejamento de rotas mais econômicas e eficientes com acesso prático de qualquer dispositivo. Adotar ferramentas de controle, padronizar processos transforma um custo extra em oportunidade de economia e transparência.

Saiba mais sobre o sistema de gestão de frotas e descubra como escolher o ideal.

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