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No mundo corporativo atual, a busca pela produtividade e eficiência nunca foi tão intensa. Empresas de todos os setores estão constantemente procurando maneiras de otimizar seus processos e formar equipes mais eficazes. No entanto, uma peça fundamental desse quebra-cabeça muitas vezes é negligenciada: o engajamento dos colaboradores. Um estudo realizado pela Saïd Business School da Universidade de Oxford demonstra que a felicidade e o bem-estar dos funcionários não são apenas fatores importantes para a satisfação no trabalho, mas também cruciais para a produtividade. Os resultados da pesquisa evidenciam ainda que os colaboradores que estão engajados possuem capacidade de aumentar o resultado de suas entregas em 12%.

Trabalhadores mais felizes se tornam mais engajados, se organizam melhor, executam atividade com mais aderência aos seus cronogramas, trabalham com mais velocidade e, crucialmente, aumentam seus resultados. Isso significa que, ao criar um ambiente de trabalho positivo e engajador, as empresas podem obter retornos significativos em termos de produtividade.

Neste blog, exploraremos como o engajamento dos colaboradores pode ser desenvolvido e como ele pode impulsionar a produtividade da sua equipe. Desde porque sua empresa deve investir em ações para um ambiente de trabalho positivo e algumas estratégias que podem ser adotadas para garantir que seus funcionários estejam não apenas presentes, mas também engajados e motivados.

O que é engajamento?

O termo engajamento muitas vezes é confundido com motivação ou com satisfação dos colaboradores, mas são conceitos diferentes, mesmo que complementares.

A satisfação está relacionada ao que a pessoa recebe por seu trabalho e como suas expectativas são atendidas dentro da empresa. Isso envolve diversos aspectos, como o ambiente de trabalho, relacionamento com colegas e gestores, equilíbrio entre vida pessoal e profissional, reconhecimento, remuneração, oportunidades de crescimento e desenvolvimento, autonomia e a capacidade de utilizar suas habilidades e competências.

A motivação é o que move e impulsiona o funcionário no dia a dia, é o seu objetivo final ao estar na empresa e o faz trabalhar todos os dias. Isso pode envolver o desejo de alcançar metas pessoais ou profissionais, obter reconhecimento, se sentir realizado, contribuir para o sucesso da equipe ou da organização, ou mesmo satisfazer necessidades básicas, como segurança financeira.

Já o engajamento vai um pouco além dos dois conceitos: são as conexões entre o colaborador e a empresa, ao sentimento de pertencimento e a vontade de fazer parte do que está sendo construído. Um funcionário engajado é aquele que investe seu tempo nos projetos da empresa, mesmo aqueles que não são estritamente seu escopo profissional. Ele participa dos programas de fortalecimento da cultura organizacional e gosta de estar nas ações promovidas, como confraternizações ou programas de incentivo.

Engajamento no trabalho não é apenas a satisfação ou felicidade no ambiente laboral; é uma conexão que incentiva os funcionários a serem proativos, inovadores e resilientes. Funcionários engajados demonstram uma maior disposição para assumir responsabilidades, colaborar com colegas, e buscar constantemente o aprimoramento de suas habilidades e conhecimentos. Essa atitude positiva e proativa resulta em diversos benefícios para a organização.

Por que investir em ações de engajamento?

Com bom engajamento, os valores da empresa são fortalecidos e o ambiente organizacional se torna agradável e satisfatório. Isso gera funcionários mais engajados, que são líderes em motivar os outros e, consequentemente, contribuir para os bons resultados.

As vantagens não são apenas financeiras, mas passam por fatores como:

Aumento da produtividade: com a sensação de pertencimento, as pessoas se sentem mais alinhadas aos objetivos da empresa. E quando bem direcionadas, se sentem mais motivadas a entregar bons resultados, o que aumenta a produtividade e otimiza o tempo dedicado às tarefas.

Equilíbrio emocional: isso acontece quando o funcionário se sente satisfeito e bem com o ambiente de trabalho, o que ajuda a diminuir os índices de estresse e aumentar a sensação de bem-estar.

Atração e retenção de talentos: com funcionários felizes, fica mais fácil atrair novos candidatos, por meio do desejo de estar em um bom lugar para trabalhar, e uma vez dentro da empresa, ajuda a manter o engajamento e produtividade.

Cultura organizacional fortalecida: não tem nada que fale mais sobre a empresa do que as pessoas que estão ali todos os dias. Com engajamento alto, a cultura organizacional fica mais forte e os valores são repassados de forma natural.

6 ações para impulsionar o engajamento na sua empresa

A pergunta que você deve estar se fazendo agora é: como estimular o engajamento na minha empresa? Preparamos 6 dicas para começar esse caminho, mas é importante reforçar que as ações precisam ser constantes, para criar um ambiente de trabalho no qual as pessoas se sintam pertencentes.

1 – Reconhecer e valorizar as atitudes e comportamentos:

Crie formas de reconhecimento para premiar as pessoas que mais se engajam e ajudam a espalhar essa cultura. Seja por meio de uma gamificação ou programas de incentivo, o que vale é criar um estímulo saudável para motivar mais e mais funcionários nessa causa. Um exemplo são os sistemas que dão pontos a cada atitude que gere repercussão, como uma postagem nas redes sociais ou sugestões de melhorias.

2 – Promover momentos de feedback:

Nada fortalece mais uma cultura organizacional do que a segurança para dar e receber feedbacks. Aqui valem as reuniões individuais, as avaliações de desempenho ou conversas em grupo.

3 – Ter comunicação clara e transparente:

Assim como o feedback é importante, uma boa comunicação interna também faz diferença. Seja claro quanto aos objetivos, o cenário e os próximos passos da organização e mostre como cada pessoa é relevante no processo.

4 – Alinhamento entre liderança e RH:

Para fortalecer os programas de gestão de pessoas, é imprescindível que os líderes sejam os primeiros a se engajarem. Isso é feito quando ele facilita e estimula a participação de sua equipe nas ações, estimula os feedbacks e reconhece seu time no dia a dia. Mas também quando ele próprio se mostra envolvido e dá o exemplo.

5 – Gestão próxima, acessível e autonomia:

Sempre que um colaborador precisa de ajuda ou tem algum problema, é fácil conversar com seu líder ou com o RH? É preciso que as figuras de gestão sejam próximas do dia a dia, para que os times se sintam assistidos e acolhidos. Ao mesmo tempo, promover a autonomia contribui para o senso de pertencimento e motiva os colaboradores.

6 – Criar metas e objetivos coerentes:

O que mais contribui para o engajamento é a empresa ter objetivos claros de onde quer chegar. E isso deve ser desdobrado nas metas individuais e de cada equipe, para que todos vejam propósito no que estão fazendo e entreguem o melhor que puderem. Vale também para planos de carreira e sucessão.

Quais fatores podem prejudicar o engajamento dos colaboradores?

Assim como o ambiente pode contribuir para estimular o engajamento, o contrário também pode acontecer. Algumas atitudes e fatores do clima organizacional podem prejudicar o desempenho e desmotivar os funcionários, como:

• Lideranças despreparadas e inacessíveis;
• Falta de clareza quanto aos próximos passos da organização;
• Benefícios ultrapassados ou pouco atrativos;
• Falhas de comunicação e falta de feedback;
• Falta de reconhecimento e de segurança psicológica;
• Sobrecarga e pressão por resultados incoerentes;
• Relações hostis e discriminação.

Assim como promover ações positivas pode fazer toda a diferença, combater esses detratores pode ser ainda mais importante. Comece fazendo um diagnóstico do cenário organizacional e saiba por onde começar. Veja como a cultura organizacional é fundamental para reter talentos e engajar equipes.

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Segundo a Declaração Universal dos Direitos Humanos, todas as pessoas têm o direito à igualdade de oportunidades e liberdade de opinião, expressão e religião, independente de qualquer característica. Levar isso em conta é entender o conceito de diversidade, que representa as diferenças existentes entre pessoas.

Já inclusão, é reconhecer essas diferenças e promover ações de respeito às características únicas de cada indivíduo. Diversidade e inclusão representam conceitos diferentes, mas, complementares.

Para estabelecer uma cultura organizacional inclusiva, é preciso um ambiente diverso em etnias, idades, gêneros, religiões, orientações sexuais e condições físicas e mentais, e que ofereça integração e acessibilidade. A empresa onde você trabalha entende a importância dessas iniciativas? Sabe como adotá-las no ambiente corporativo? O blog de hoje responde essas e outras perguntas. Boa leitura!

3 motivos para promover Diversidade e Inclusão em sua empresa

A preocupação com a diversidade e inclusão é crescente no meio corporativo: segundo pesquisa da Organização Internacional do Trabalho (OIT), 87% das empresas gostariam de ser reconhecidas por valorizarem o tema.

E isso ocorre por motivos que vão desde a visão da sociedade sobre a importância de ambientes diversos e inclusivos, até resultados financeiros. Vamos entender melhor 3 dessas razões?

1. Times diversos são mais criativos e inovadores

Ao criar um espaço que valoriza as diferenças e dá oportunidades para todos se expressarem, o trabalho se torna mais autêntico. Como cada indivíduo tem experiências e percepções diferentes, ao se unirem, o time tem maior capacidade de desenhar ideias inovadoras.

Como consequência, a empresa atrai ainda mais diversidade e fortalece sua imagem como um bom ambiente para se trabalhar.

2. Redução de conflitos e crises

Ao promover a diversidade e inclusão, há menos conflitos e crises nas empresas, já que o respeito às diferenças promove relações mais saudáveis. Mesmo que haja opiniões divergentes, os membros da equipe conseguem conversar e chegar à melhor solução, ouvindo as opiniões de todos.

Isso ajuda até mesmo na construção da imagem da empresa com a comunidade, uma vez que diminuem as chances de crises decorrentes de ações envolvendo tópicos machistas, capacitistas ou raciais.

3. Melhores resultados e produtividade

Segundo uma pesquisa da McKinsey & Company, empresas com mais diversidade étnica têm 35% mais chances de obter rendimentos acima da média e são 15% mais propensas a altas performances. Isso acontece porque as pessoas se sentem mais motivadas em fazer um bom trabalho, por se sentirem acolhidas e importantes.

>> Sabia que, além da diversidade e inclusão, o uso de IA’s no recrutamento e seleção de candidatos é tendência para 2024? Saiba mais sobre essa ferramenta!

Quais ações sua empresa pode adotar para se tornar mais diversa e inclusiva?

O primeiro passo para promover a diversidade e inclusão na sua empresa é entender o cenário da cultura organizacional. A partir dessa base, é possível traçar os principais pontos a melhorar para tornar o ambiente de trabalho mais plural.

Veja algumas das principais ações adotadas.

• Crie um comitê de diversidade

Quando queremos uma cultura de representatividade, não há nada melhor que ouvir as pessoas e seus diferentes pontos de vista. Para traçar um bom plano de ação, conte com um comitê de representantes de diversidades, para que as decisões sejam tomadas de forma justa e igualitária.

• Defina planos de ação de ponta a ponta

Após a criação do comitê, determine os planos táticos com as ações inclusivas, desde os processos seletivos até a formação das lideranças. Dentro desse planejamento, inclua metas que digam onde sua empresa quer chegar e como prepará-la para alcançar esse objetivo. Por exemplo:

1. Planos de acessibilidade, com mudanças no espaço físico da empresa, como rampas e pisos táteis;
2. Avaliação de como está a gestão do RH nos processos inclusivos, acompanhando os índices de diversidade de quem entra na empresa;
3. Capacitação das lideranças e das equipes de gestão, para acolher a diversidade e combater os preconceitos;
4. Comunicação interna de conscientização sobre o tema, para que todos estejam alinhados ao propósito e se sintam parte da solução;
5. Criação de fóruns para ouvir os colaboradores, de forma anônima ou não, tornando a relação transparente e inclusiva.

Monitore métricas

Com o comitê criado e um plano em andamento, é hora de definir métricas e acompanhá-las, para entender como as mudanças em diversidade e inclusão estão afetando o cenário organizacional. Por meio dos números, é possível avaliar:

1. satisfação dos candidatos e colaboradores sobre o tema;
2. igualdade de oportunidades;
3. evolução dos programas de inclusão;
4. representatividade em posições de liderança.

Essas métricas ajudam a traçar novas rotas, se necessário, e atuar de forma mais assertiva nos pontos de destaque.

Quais os desafios da implementação e gestão de Diversidade e Inclusão?

Implementar um ambiente mais diverso e inclusivo é bem desafiador. Você vai enfrentar um longo caminho até atingir o momento ideal, mas vale a pena insistir, principalmente quando se analisa os cases de sucesso nessa área.

A Ambev, por exemplo, desenvolveu um programa de diversidade voltado para funcionários negros, em busca de conectar ações para criar um senso de verdadeiro pertencimento das pessoas aos objetivos da empresa. No projeto, os participantes foram desafiados a desenharem propostas inovadoras com foco no negócio. Isso só aconteceu porque a empresa enxergou seus pontos de melhoria e investiu em uma estratégia para promover uma cultura de diversidade e inclusão.

Para isso, um dos desafios é romper barreiras contra o preconceito, seja em relação à etnia, religião, deficiência, gênero ou orientação sexual. Isso pode ser feito por meio de campanhas de conscientização, cursos e dando voz às pessoas.

Outro fator desafiador é entender que o desenvolvimento de cada profissional é diferente e construir planos que levem a diversidade em consideração. De nada adianta um plano de carreiras que não seja inclusivo e abrace a pluralidade entre os colaboradores.

Ter pessoas que são exemplos de boas ações pode ser um caminho para superar esses desafios, por isso, foque no papel das lideranças para acolher a mudança.

Fique sempre de olho nas tendências de mercado sobre o tema e leve as discussões para avaliar suas tomadas de decisão.

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Ao automatizar análises de documentos, até enviar respostas a candidatos, a IA pode tornar o dia a dia do RH muito mais prático. Afinal, com a máquina executando atividades operacionais, o recrutador pode ser mais estratégico durante o processo seletivo.

Mas como usar a inteligência artificial no seu recrutamento e seleção? Quais os benefícios desse uso e como implantar a tecnologia sem deixar a humanização de lado? Confira as dicas e desafios nos próximos tópicos e veja como essa tendência pode ser aplicada na sua empresa.

O que é inteligência artificial?

A inteligência artificial é definida como qualquer técnica que permite aos computadores imitar comportamentos humanos. É um sistema de autoaprendizagem, que se aprimora por meio de dados e passa a realizar tarefas sem intervenção humana.

Como é capaz de processar informações mais rápido, a IA ajuda a tornar o dia a dia mais simples e eficiente, absorvendo tarefas repetitivas. Seu uso pode ser visto em diversos setores, como a medicina, a logística e o entretenimento.

No RH, em um processo de recrutamento e seleção, por exemplo, o candidato ideal pode ser encontrado de forma ágil e assertiva, apenas com um comando do sistema. Isso elimina horas e horas de trabalho de um profissional, que precisaria avaliar cada currículo.

Ou seja, com o apoio de recursos tecnológicos, a inteligência artificial fornece dados e insights para o processo seletivo e ajuda a otimizar a tomada de decisões. Isso vale também para outras áreas do RH, como o gerenciamento das contratações, a análise de pesquisas e a gestão de desempenho.

Se você ainda não se convenceu do que a inteligência artificial pode trazer para o processo seletivo, vamos conferir alguns de seus benefícios?

5 benefícios de utilizar a Inteligência Artificial no recrutamento e seleção

Segundo a Gupy, o uso de IA nos processos seletivos ajuda a diminuir as dores de cabeça da gestão de RH: não dá mais para ficar dias, semanas e meses analisando pilhas de currículos. Por isso, o uso da tecnologia torna o trabalho mais eficiente, entre outras coisas, como você pode ver a seguir.

1 – Automatização de tarefas administrativas

A automatização é o tipo mais comum do uso de inteligência artificial no dia a dia: ela permite que você programe alguns comandos em um sistema, que faz algo por você, sempre com base em dados fornecidos. Segundo a Forbes, 19% das empresas que adotaram a IA na gestão de tarefas administrativas são mais eficazes, uma vez que ela simplifica tarefas humanas que levam muito tempo.

2 – Redução de custos e turnover

Com o uso da inteligência artificial, há uma diminuição dos gastos no processo seletivo, já que a máquina passa a executar atividades que custam tempo e recursos. Além disso, com a análise mais assertiva da IA, o índice de desistência do candidato diminui, pois ele tem o perfil mais alinhado com o esperado.

3 – Recrutamentos mais objetivos e eficientes

Um dos maiores benefícios da inteligência artificial é sua objetividade de análises, sem vieses inconscientes e sem preconceitos. Isso ajuda a otimizar o recrutamento e seleção, tornando o processo mais assertivo e baseado apenas nas habilidades que façam sentido para a vaga.

4 – Melhor experiência para os candidatos

Diversos sistemas de gestão de RH já oferecem recursos para melhorar a experiência dos candidatos ao longo do processo seletivo. Eles são integrados a IA’s que automatizam algumas etapas, como o envio de mensagens de status ou a análise de pesquisas. Com isso, o recrutador tem mais recursos à sua disposição para facilitar o trabalho, e o candidato tem acesso ao progresso de sua candidatura, o que evita frustrações e ajuda no engajamento.

5 – Atuação mais estratégica na gestão de RH

Como já dissemos, ao usar a inteligência artificial nas atividades operacionais e manuais, o RH tem a possibilidade de atuar de forma estratégica. Isso quer dizer que o profissional tem mais tempo para analisar resultados, entregar melhor suas tarefas e conhecer mais sobre a empresa.

O desafio de manter o processo humanizado utilizando IA

Você já percebeu como a inteligência artificial pode ajudar no dia a dia dos recrutadores, certo? É importante ressaltar que a IA é uma aliada do recrutamento e seleção, mas não substitui os seres humanos. Muito pelo contrário: com boas ferramentas, a atuação do profissional de RH se torna mais aprofundada, já que ele poderá se dedicar a tarefas que o robô não é capaz de fazer.

Além disso, uma boa inteligência artificial é aprimorada pelos dados que o ser humano a fornece. De nada adianta ter a melhor tecnologia, sem o olhar das pessoas que estão no dia a dia e conhecem cada detalhe da cultura organizacional, sobre a qual falamos neste post. O bom candidato passa pelo processo não apenas pelas suas habilidades, mas também pelo alinhamento cultural.

Com isso, deu para perceber como a inteligência artificial pode ser mais um membro do time e da gestão de RH. Fique de olho nessa e em outras tendências de mercado e analise como isso se encaixa na sua realidade. Clique aqui para conferir as previsões para o RH em 2024.

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Em um mundo impulsionado pela era digital, é importante compreender a necessidade de se adaptar e investir numa jornada de aprendizado para acompanhar o cenário profissional.

A evolução do mercado de trabalho e as novas exigências na disputa de uma vaga, fizeram com que candidatos e colaboradores entendessem a necessidade de se destacar mais em suas funções.

No texto de hoje, vamos destacar as principais tendências de empregabilidade, a fim de entender o seu significado, os pilares e como é possível desenvolvê-la no ambiente corporativo

Se você ainda não sabe como ela pode auxiliá-lo no desenvolvimento pessoal e profissional, este blog é para você! Aproveite a leitura.!

Aproveite a leitura!

O que é empregabilidade?

A empregabilidade é um indicador essencial para avaliar a economia e garantir o bem-estar da população, além de induzir a capacitação do indivíduo para atender às exigências do mercado de trabalho. Atualmente, uma das principais preocupações é ter um trabalho ou fonte de renda para suprir suas necessidades básicas, mas como garantir uma carreira sólida dentro de um cenário tão competitivo e desafiador?

A busca constante pelo aprimoramento das habilidades profissionais é uma boa forma de se destacar. O conceito da empregabilidade está relacionado ao desejo de crescer profissionalmente e evoluir na área de atuação. A fim de se adaptar às novidades e mudanças da era digital, o profissional precisa estar disposto a se inteirar às novas tecnologias e se manter informado sobre as principais tendências do mercado.

 Confira algumas das principais tendências do mercado

Investir na capacitação profissional dos colaboradores para garantir o desenvolvimento da empresa é tão importante quanto o interesse da equipe em aperfeiçoar seus conhecimentos.

Atrair novos talentos sempre é um desafio para os recrutadores. No entanto, se preparar e ajustar a equipe para implementar as tendências de RH na empresa pode ser um diferencial para entender quais benefícios são mais atrativos para encontrar profissionais qualificados e se destacar em um cenário tão competitivo. Trouxemos algumas das principais tendências para 2024:

Mais benefícios além do salário

Receber apenas um bom salário já não tem a mesma relevância na tomada de decisão sobre escolher uma vaga ou permanecer em uma empresa. A tendência é de que os candidatos optem cada vez mais por posições que ofereçam benefícios diversificados e com mais liberdade de escolha, como planos médicos, apoio psicológico, auxílio financeiro e programas de bonificação.

Menos deslocamentos casa-trabalho

Durante a pandemia da Covid-19 muitas casas se tornaram escritórios e escritórios se tornaram custos para as empresas. Nesse contexto o deslocamento de casa para o trabalho se tornou dispensável, mesmo após a pandemia. As vagas que proporcionam o modelo de trabalho híbrido acabaram ganhando mais força e a preferência dos candidatos, de acordo com estudo realizado pela WeWork.

Educação continuada

Investir na educação dos colaboradores de forma contínua é investir a favor da capacitação destes recursos para novos desafios. Com o lifelong learning, outra nomenclatura utilizada para capacitação interna, passa a ser possível impulsionar os talentos que já se adaptaram aos processos internos e a cultura da empresa, sem que seja necessário buscar novos profissionais no mercado.

Semana com 4 dias de jornada

Testes realizados em diversos países demonstraram que reduzir um dia na carga de trabalho semanal dos colaboradores trouxe resultados positivos, aumento de produtividade, mais lucro para as empresas e satisfação para os colaboradores. Os testes de quatro dias de trabalho na semana já iniciaram em algumas empresas brasileiras, com impacto positivo na redução de turnover e saída voluntária dos colaboradores.

Qualidade de vida no trabalho

Investir na qualidade de vida dos colaboradores, incluindo os cuidados com a alimentação e com a saúde mental e física, pode impactar positivamente no desempenho e resultado das equipes, resultando em uma cultura mais saudável e produtiva. Além disso, incluir benefícios voltados para a qualidade de vida promove a prevenção de doenças crônicas, reduz o estresse, a ansiedade e a depressão.

Employee Experience

Com o objetivo de promover ações que visam o crescimento e bem-estar das equipes na corporação, o EX prioriza a experiência do colaborador em todas as interações, do recrutamento até o término do ciclo na empresa, contribuindo para a retenção de talentos e a construção de um ambiente positivo.

Líderes mais preparados

O papel dos líderes é elevar o patamar da empresa, portanto, investir na formação desses profissionais é garantir uma equipe de alta performance e apostar em um ambiente mais produtivo e rentável. Em alguns casos, o espírito de líder de um colaborador pode passar despercebido. Quantos líderes podem estar ao seu redor?

Equidade de gênero e racial

A equidade é uma pauta discutida constantemente no universo corporativo. Segundo a WeWork, a presença de mulheres, pretos e pardos em cargos de liderança e ainda, a inserção desses profissionais no mercado corporativo, apresenta discrepância quando examinamos o contexto geral do mercado de trabalho.

Complemente sua leitura conhecendo um pouco mais sobre a Cultura Organizacional.

Quais os principais pilares da empregabilidade?

As bases da empregabilidade são divididas em três fatores: conhecimento, competência e rede de relacionamento. Para que o profissional construa uma carreira sólida e atinja a empregabilidade com o propósito de se manter no mercado de trabalho, é necessário desenvolver a união de todos os pilares, garantindo, assim, a capacidade de gerar trabalho, trabalhar e lucrar. A seguir, veja quais são os principais pilares:

1. Adequação vocacional
   Está relacionada a unir as paixões do indivíduo com os propósitos da carreira. Para garantir o sucesso e a realização profissional, é importante encontrar um campo de atuação que contem com atividades que você tem realmente afinidade para que o trabalho traga satisfação pessoal e que, ao mesmo tempo, corresponda às suas habilidades.
2. Saúde física e mental
   A condição física e mental é fundamental para aumentar as chances de conseguir um emprego e mantê-lo. Escolher cuidados específicos e investir em hábitos saudáveis pode ser um estímulo para realizar os objetivos da vida pessoal e profissional. Dentre tudo que podemos investir, a saúde e a qualidade de vida devem ser primordiais.
3. Competência Profissional
   A competência profissional é a facilidade que o profissional tem para realizar determinadas tarefas. Ela envolve habilidades como: proatividade, comunicação. espírito de liderança, adaptação para novas tecnologias. inteligência emocional e qualidades desenvolvidas ao longo da vida com base nas experiências.
4. Idoneidade
   Para construir uma imagem positiva no ambiente de trabalho, é preciso manter a integridade, a ética, o respeito e a boa conduta. A idoneidade é uma condição necessária para que o profissional consiga boas referências no mercado, além de ser lembrado pelos seus valores e pela honestidade.
5. Reserva Financeira
   Questões emergenciais são imprevisíveis e, para enfrentar os desafios financeiros sem atrapalhar ou impactar na carreira profissional, é preciso ter um planejamento financeiro que consiga cobrir os gastos inesperados que não estavam previstos no orçamento. Uma boa forma de garantir a estabilidade financeira é reservar uma quantia mensalmente e usá-la somente quando não tiver outra solução.
6. Relacionamento
   A construção e manutenção de conexões profissionais pode te levar muito além de um networking de oportunidades e eventos. Cultivar relacionamentos e manter a conexão com as pessoas pode ser uma boa forma de criar uma rede de apoio e colaboração.

Como desenvolver a empregabilidade?

 Tendo como referência a importância, as bases e os pilares da empregabilidade, é indispensável saber como desenvolvê-la dentro do ambiente de trabalho e, para isso, trouxemos algumas dicas de como motivar os colaboradores e atrair a atenção de novos talentos:

• Remuneração: valorizar e reconhecer as habilidades dos colaboradores através de uma remuneração competitiva pode proporcionar uma motivação financeira, resultando em satisfação e comprometimento com a empresa;
• Benefícios: para contribuir com a qualidade de vida dos colaboradores, desenvolver o interesse pela vaga e impactar diretamente na retenção de talentos, é necessário oferecer benefícios competitivos, como, por exemplo: plano de saúde, licença remunerada, premiações, auxílio para atividades físicas, auxílio creche, cursos, vale alimentação ou refeição, entre outros.
• Interação: os programas de interação entre os colaboradores criam um ambiente colaborativo, estimulam a comunicação, fortalecem as relações profissionais e fazem com que o dia a dia da empresa seja positivo e produtivo;
• Suporte: atender às diversas necessidades, sejam elas relacionadas à saúde, bem-estar ou equilíbrio entre vida pessoal e profissional, demonstra cuidado e faz com que os colaboradores se sintam-se valorizados.
• Diversidade: ao apoiar a inclusão, a empresa abraça a multiplicidade e constrói um ambiente de trabalho dinâmico, inovador, diversificado e progressista. Colaboradores de diferentes origens e perspectivas enriquecem a cultura organizacional, estimulando a criatividade e melhorando a tomada de decisões.
• Incentivo à educação: oferecer suporte e investir no desenvolvimento contínuo dos colaboradores é uma boa escolha para formação de equipes altamente qualificadas. Os cursos, treinamentos e programas de aprendizado contribuem para a atualização de habilidades, mantendo a equipe alinhada com as demandas do mercado.

Adotar a empregabilidade dentro de uma organização é um passo importante para a construção de um ambiente favorável à retenção. Manter as equipes motivadas em ambientes saudáveis, reduz taxa de rotatividade de uma empresa, e contribui para o desenvolvimento profissional de cada colaborador.

Agora que você compreendeu a importância de desenvolver a empregabilidade, entenda a importância de manter o equilíbrio emocional, para lidar com a vida pessoal e profissional.

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Nesse período, em que a elaboração de planejamentos está em alta, é importante estar ligado nas novidades que podem incrementar boas práticas de gestão e ajudar a construir equipes mais fortes e eficientes para a sua empresa, atraindo profissionais talentosos e retendo as “pratas da casa”.

Se você deseja conhecer estratégias para encarar os desafios que virão de janeiro em diante, fique conosco. O texto do blog da semana vai te ajudar a entender o que há de novo no universo corporativo e pode ser adaptado à sua realidade. Aproveite a leitura!

10 principais tendências de mercado para o RH

Ano novo, vida nova. É assim que funciona para muitas pessoas na virada de um ano para outro, certo? Para os RH’s, o ditado que se encaixa melhor pode ser o “ano novo, novas metas e, também, novas tendências”.

Isso porque a passagem de uma temporada para outra consolida mudanças que trazem dinamismo e modernidade ao mercado. Com a crescente expansão do uso de tecnologias, como inteligência artificial, e novos estudos geracionais, o ponto mais relevante em se manter atualizado está em saber como se posicionar e apostar em estratégias acuradas.

Se a sua empresa deseja “se vender” como um lugar arrojado e atrativo para pessoas, é preciso se adaptar e sair da zona de conforto. Afinal, com o aumento da competitividade, os grandes players do mercado estão atentos às mudanças de cultura interna para colocar em prática movimentos mais ousados.

>> Fortalecer a cultura organizacional da sua empresa ajuda a consolidá-la como marca empregadora. Saiba como!

Confira algumas das principais tendências do mercado para o RH em 2024:

1. Utilização de I.A em recrutamentos e seleções

A Inteligência Artificial emergiu como uma tecnologia de grande impacto nas rotinas corporativas de empresas de vários nichos. Seja para facilitar processos administrativos ou de criação, hoje elas participam do cotidiano de colaboradores, oferecendo insights valiosos que trazem ganho de desempenho e otimização de tempo.

Para os RH’s, as tendências que chamam a atenção são IA’s que ajudam no recrutamento e seleção de candidatos. Entre elas, as que se destacam são as ATS (abreviação em inglês para Applicant Tracking System), também conhecidas como Sistemas de Rastreamento de Candidatos.

2. Gerenciamento de Talentos e People Analytics

O People Analytics é o método de gestão de recursos humanos que se baseia na coleta e análise de informações sobre funcionários de uma organização. Essa análise tem a finalidade de tornar processos seletivos mais efetivos, rápidos e objetivos.

Atualmente, o analytics é conhecido como ferramenta que auxilia no gerenciamento de talentos, ao processar e integrar dados que contribuem para melhor entendimento do perfil, desempenho e padrões de comportamento dos colaboradores. Tudo isso para planejar ações e reduzir os turnovers.

3. Experiência do candidato

As gerações atuais que estão se inserindo no mercado de trabalho não visam apenas estabilidade e remuneração. Qualidade de vida, flexibilidade e princípios aparecem em primeiro lugar para essas pessoas.

Oportunidades de trabalho que não sejam flexíveis ou que não entreguem uma boa experiência ao profissional não conquistam o seu apreço, desde o processo de candidatura. Por isso, uma tendência para 2024 é garantir uma impressão positiva logo no início da seleção para uma vaga.

4. Feedback avançado

Não é frustrante quando um processo seletivo não se desenvolve da forma correta? Empresas ficam com a sensação de não terem o “fit” esperado entre profissional e vaga. Candidatos, por sua vez, se frustram com a ausência de resposta coerente sobre o insucesso em uma seleção.

Por isso, a utilização de pesquisas, plataformas e metodologias de feedback avançado são tendência nas equipes de gestão de recursos humanos para este ano. Para garantir que, tanto empresa, quanto candidatos, possam estar na mesma página e terem boa comunicação.

5. Saúde e bem-estar

As discussões sobre o bem-estar dos colaboradores são assuntos frequentes em todos os segmentos do mercado, incluindo no RH. Quando colocamos esse assunto em pauta, nos referimos ao bem-estar em várias camadas: da saúde do corpo à saúde da mente, do conforto à busca por mais liberdade.

É o que aponta o levantamento da Bain & Company, sobre tendências comportamentais. Levando isso em consideração faz sentido pensar estrategicamente em promover a saúde dos colaboradores, realizando eventos especiais ou oferecendo benefícios corporativos.

6. Experiência do colaborador

A experiência do colaborador é um posicionamento em que o RH dedica seus esforços em realizar ações voltadas para a melhoria da experiência dos colaboradores nas empresas. Neste ponto, o objetivo é incentivar melhorias no cotidiano, na cultura organizacional e no ambiente como um todo.

Impactam diretamente na experiência do colaborador políticas de trabalho flexíveis, regime de tarefas bem-organizadas, ambientes de trabalho atrativos, eventos de engajamento à cultura da empresa e pacotes de benefícios corporativos.

 7. Home office e jornadas híbridas

O home office e as jornadas de trabalho híbridas continuam como tendência de mercado entre profissionais desde o fim da pandemia da covid-19. É o que indica a 24ª edição do “Índice de Confiança Robert Half” (ICRH), divulgado em junho de 2023.

Segundo a pesquisa, feita com 1.161 profissionais, 76% deles consideram o regime híbrido como o ideal de trabalho. 18% preferem o home office em tempo integral. Entre as companhias, 59% funcionam em modelo híbrido. Um reflexo da mudança de comportamento dos profissionais no mercado atual.

8. Feedbacks internos

A implementação da cultura dos feedbacks é um fator determinante para o desenvolvimento profissional das pessoas colaboradoras. Dentro dos espaços corporativos, funciona como uma bússola para direcionar o comportamento de profissionais e alinha expectativas com as empresas.

São os feedbacks que dão a oportunidade de crescimento, aprendizado e evolução, e tornam o clima organizacional mais leve e propositivo para ações que busquem o consenso sobre como tornar a experiência nos locais de trabalho mais interessante e positiva.

9. Diversidade

Junto da saúde mental, a diversidade é uma pauta bastante discutida nos setores empresariais na atualidade. Um estudo feito pela Gartner levantou o dado de que 69% das empresas têm buscado diversidade e inclusão como prioridades estratégicas para contratações.

Nem todas, no entanto, sabem como corresponder a essa expectativa de maneira efetiva. Uma boa oportunidade de melhoria, uma vez que a quebra de estereótipos e de benefícios a grupos específicos de indivíduos tem se mostrado tendência para o ano de 2024. O emprego de diversidade no quadro de colaboradores fortalece o conceito da marca empregadora e cria uma aceitação diferente no mercado.

10. Formação de lideranças

Desenvolver equipes sólidas e de alta performance é um desafio que se mantém como atual e que não deve deixar de existir nos próximos anos. O investimento na formação de lideranças é importantíssimo para alcançar este patamar.

Investir em estratégias inovadoras, aprimorar e capacitar profissionais e não se prender a velhos padrões de gestão são pontos cruciais para o desenvolvimento de líderes que potencializam equipes e espaços de trabalho.

Quais as expectativas para o futuro do RH?

O RH das empresas passou de um setor de recrutamento e seleção para uma área estratégica para o sucesso da organização como um todo. Com a necessidade de estar cada vez mais atento às tendências que ditam os novos rumos do mercado, os dez pontos que foram citados até aqui ilustram como as funções de gestão de recursos humanos se diversificaram.

No entanto, para que a sua atuação seja focada em resultados e não apenas em práticas vazias, é preciso traçar um roteiro que seja coerente com as expectativas que a empresa deseja alcançar tanto no presente, quanto no futuro.

Afinal, de nada adianta propor ideias que não serão executadas. Por isso, é essencial identificar pontos de atenção no ambiente de trabalho que permitirão solucionar necessidades e ir em busca das melhorias desejadas, para fortalecer a cultura e atuação da corporação.

Tudo isso vem a partir de uma adequação de mentalidade, seguida pela ajuda das lideranças para ter o suporte e apoio necessários, apresentar ideias direcionadas, adaptar as tendências de mercado pesquisadas para a realidade da empresa e, posteriormente, mensurar o que é possível ser realizado para metrificar os resultados que serão obtidos.

Agora que você está por dentro das tendências de mercado para o RH em 2024, entenda como manter o equilíbrio emocional ao lidar com a vida pessoal e profissional!

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