No mundo corporativo atual, as empresas que desejam crescer de forma sustentável precisam olhar além dos resultados financeiros. Práticas éticas, transparência nas decisões e valorização das pessoas se tornaram elementos fundamentais para o sucesso, e tudo isso está diretamente relacionado à governança corporativa.
Para o gestor de RH, esse conceito vai além de um tema do jurídico ou da diretoria. A governança também passa pela construção de uma cultura sólida, da qual o setor de Recursos Humanos tem papel fundamental.
Neste sentido, acompanhe neste conteúdo os motivos para o RH ter um papel estratégico nesse processo e veja como implementar práticas de governança corporativa, mesmo em negócios de pequeno e médio porte. Boa leitura!
Quais são os pilares da governança corporativa?
A governança corporativa pode ser definida como o conjunto de práticas, políticas e processos que garantem a boa gestão de uma empresa. Seu principal objetivo é assegurar que todas as decisões sejam tomadas com responsabilidade, ética e foco na sustentabilidade do negócio.
Os quatro pilares fundamentais da governança corporativa são:
- Transparência: compartilhamento claro e objetivo de informações com todas as partes interessadas, sejam colaboradores, sócios, investidores ou parceiros;
- Equidade: tratamento justo e igualitário entre todos os envolvidos, sem favorecimentos ou discriminação;
- Prestação de contas (accountability): os gestores devem assumir responsabilidade pelas decisões e apresentar seus resultados com clareza;
- Responsabilidade corporativa: compromisso com a sustentabilidade e o impacto social e ambiental das atividades da empresa.
Ao adotar esses pilares, a empresa fortalece sua reputação, melhora a gestão de riscos, atrai talentos e aumenta a confiança dos stakeholders. Se você tem como meta algum desses objetivos, já sabe por onde começar.
Governança corporativa e o RH: uma relação essencial
Engana-se quem pensa que a governança corporativa está restrita ao conselho administrativo. Na prática, ela se traduz na cultura organizacional, nas rotinas, na conduta dos líderes e nos valores vividos no dia a dia da empresa.
Como você bem sabe, essas áreas estão diretamente ligadas ao RH. O setor é um dos principais agentes na disseminação dos princípios da governança. Isso se dá por meio de ações como:
- Criação de políticas internas claras e alinhadas aos valores da empresa;
- Desenvolvimento de lideranças éticas e comprometidas;
- Promoção de diversidade e inclusão;
- Comunicação interna transparente;
- Engajamento dos colaboradores com a missão e visão da empresa.
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5 passos para implementar na sua empresa hoje
Mesmo em empresas menores, com estrutura mais enxuta, é possível e recomendável adotar práticas de governança. Muitas vezes as medidas podem parecer complexas, mas é importante transportá-las para a realidade do seu negócio. Veja como começar:
1. Formalize a missão, visão e valores
Esses três elementos devem orientar todas as decisões e comportamentos na empresa. Se ainda não estiverem definidos, comece por aí. Envolva a liderança e os times nesse processo para garantir autenticidade e engajamento.
2. Estabeleça políticas internas claras
Crie manuais, códigos de conduta e processos que deixem explícitas as regras de convivência, ética, uso de benefícios, metas e avaliação de desempenho. Isso ajuda a evitar conflitos e garante a previsibilidade das ações.
3. Capacite a liderança
Líderes são modelos de comportamento. Invista em treinamentos voltados à escuta ativa, gestão ética, feedback construtivo e tomada de decisão responsável. Assim, você cria um ambiente coerente entre discurso e prática.
4. Crie canais de comunicação e ouvidoria
Para haver transparência, é preciso criar meios de diálogo abertos, seguros e acessíveis. Um canal de ouvidoria interna ou mesmo uma política de portas abertas já são um bom começo.
5. Monitore e ajuste continuamente
Implemente indicadores simples para acompanhar se os princípios estão sendo respeitados. Pode ser uma pesquisa de clima, um relatório de compliance ou feedbacks recorrentes. O importante é revisar e ajustar sempre que necessário.
Implementar a governança corporativa no RH é uma jornada contínua, mas cada passo já promove melhorias visíveis na cultura, no engajamento e nos resultados da sua empresa. Continue aprendendo com o conteúdo sobre ownership: como essa cultura pode impulsionar a sua empresa.
